工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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谈谈施工企业管理信息化系统功能规划 | |
作者:吴海东 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2009/1/13 17:42:41 文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang | |
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目前,为实施“南拓、北优、东进、西联”的城市发展新战略,实现“十年一大变”的战略目标,广州市不仅继续建设和完善连接内外环的若干条放射线和城市主干道,加快城市污水处理系统的建设,而且把南部作为城市的主要发展方向,优先建设广州大学城和南沙经济技术开发区,这些契机为施工企业的发展提供了巨大的市场空间。另一方面,随着我国工程建设市场逐步向国外企业开放,广州市市政设施建设全面转向招投标制之后,工程的利润空间越来越少,这对施工企业的管理体制提出了更高的要求。管理信息化作为推动企业体制创新、管理创新的重要手段,已成为增强企业核心竞争力的必由之路。推进管理信息化的过程,本质上就是对传统、落后的管理思想、管理方式的改造,是一场深刻的革命。因此,必须以企业的管理需求为导向,用信息技术和先进管理理念重塑业务流程,为保持施工企业的持续竞争优势打下坚实的基础。 施工企业存在的问题 信息反馈周期长,管理成本高。由于市政设施施工具有机动性的特点,尤其是对于我处,处机关与下属单位、项目经理部之间的距离相隔较远,管理、控制比较困难,上下级之间主要靠电话、文件和交通来完成日常的管理工作。这样导致企业管理层很难及时掌握下属单位、项目经理部和施工项目的实际情况,信息反馈周期太长,数据的准确性难以得到保障,资源共享能力差,管理成本高。 施工企业管理信息化模型 施工企业的大部分业务是按项目管理的模式展开的,以《建设工程施工项目管理规范》为基础,根据我处实际业务流程,以我处运营过程中的人、财、物为管理对象,以工程项目管理为主线,以成本核算为核心,利用信息化网络平台为实现方法,搭建起“施工企业信息化管理模型”。 管理信息化系统功能规划 管理信息化系统结构。在充分利用现有资源,全面建立企业的Internet/Intranet网络系统和与之相适应的数据库系统基础上,建立以公文处理、公共信息管理、档案管理为核心的企业内部办公协作平台,作为总公司、分公司(子公司)与项目经理部之间的跨区域协同管理平台,为办公系统和业务处理系统的一体化集成打下良好的基础;建立招标管理、合同管理、成本管理、设备管理、材料管理、人力资源管理等以项目成本控制为核心的业务管理系统;建立以帐务处理、财务分析、工资管理、资金管理为主的财务管理系统。整个系统的体系结构。 网络系统规划 |
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