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国际工程承包商的核心能力 |
作者:刘玉峰 … |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2008-12-26 14:43:16 |
权的私营企业。两者的战略联盟,使得Eiffage公司在承包Cofiroute公司投资的公路特许经营项目时,具有绝对优势。 五、大型复杂性国际工程的集成化管理能力 国际工程规模大型化,意味着项目投资额巨大、参与方众多、建设周期长、不确定性大、项目风险高。国际工程技术复杂化趋势,意味着工程技术要求高、工艺复杂、涉及专业多。国际工程规模大型化和技术复杂化趋势,使得传统的项目管理理论和方法,难以有效解决大型复杂性国际工程承包中所面临的诸多问题。因此,具备对大型复杂性工程的集成化管理能力,也是国际工程承包商应当具备的核心能力。 国际工程建设过程,是一个存在着资金、物质和信息流动,并由主体要素(参与方)、技术要素和过程要素组成的动态系统。在大型复杂性国际工程实施的巨系统中,各系统要素的目标是一致的。通过对上述系统要素优化组合和集成,将工程建设参与方不同目标组成的动态系统,转变成一个具有共同价值和利益约束的集成体,使得系统要素在共同价值利益的约束下,围绕统一目标,达到最佳平衡。 通俗地讲,对大型复杂性项目的集成化管理包括三个部分:一是组织集成,即对项目参与利益相关各方的集成化管理;二是过程集成,即对项目实施过程的集成化管理;三是技术和专业集成,即对工程各种专业和技术的集成化管理。 大型复杂性工程的集成化管理,要求承包商对项目实施的参与各方和利益相关各方,通过共同的价值目标,形成一个利益共同体,积极发挥各方优势。在集成化管理过程中,承包商应当与项目实施不同阶段的责任方一起协同工作,达到各专业技术之间的有效平衡,确保项目投资、建设和运营目标的和谐统一,实现多赢上一页 [1] [2] [3]
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